Siêu máy tính dự đoán Sevilla vs Barcelona, 03h00 ngày 10/2

Clare Dovey, 40 tuổi, sống tại Lea Hall, một khu gần Birmingham, Anh, đã nhận ra 4 người đàn ông trên chiếc Toyota Yaris màu xanh theo sát xe của cô trên đường về nhà vào khoảng cuối giờ chiều ngày 22/5 vừa qua.

Bà đánh giá thế nào về xu thế số hóa cho ngành tài chính - ngân hàng trong cách mạng công nghiệp 4.0?

Mô hình ngân hàng số trên thực tế đã, đang và sẽ làm thay đổi toàn bộ cấu trúc hệ thống của ngân hàng. Những sản phẩm dịch vụ tài chính mới ngày càng phát triển mạnh tạo thuận lợi cho người dân trong việc sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại và tiết kiệm chi phí giao dịch. Số hóa đang là yếu tố quan trọng làm thay đổi cuộc đua trong ngành dịch vụ tài chính - ngân hàng. Tuy nhiên, đó không chỉ là cuộc đua, mà đó còn là một hành trình. Hành trình số hoá trong ngân hàng là hành trình của sự kết nối và hàng vạn liên kết không ngừng – nơi mà các ngân hàng – trung tâm của hàng tỷ giao dịch dữ liệu sẽ phải đáp ứng từng giây nhu cầu ngày một lớn và đa dạng của người dùng trong kỷ nguyên số. Trong hành trình đó, các ngân hàng không thể đi một mình, mà cần tạo ra một hệ sinh thái ICT liền mạch (digital eco system). Chính các ngân hàng phải là trung tâm của hệ thống eco system kết hợp với giải pháp có sẵn của các nhà cung cấp giải pháp CNTT. Thực tế, hiện giờ trong sự cạnh tranh giữa các ngân hàng, ngân hàng nào tạo được hệ sinh thái kinh doanh (digital eco system) mạnh giữa ngân hàng – khách hàng – đối tác công nghệ thì sẽ có xuất phát điểm trong cuộc đua 4.0 nhanh hơn.

Theo bà, các ngân hàng thường gặp phải những vấn đề gì trong quá trình số hóa? Bà có thể chia sẻ bằng kinh nghiệm tư vấn và triển khai các giải pháp CNTT cho ngân hàng?

Tôi cho rằng, bản chất quá trình số hóa giống như một quá trình tái cơ cấu quy trình doanh nghiệp và các tổ chức thông thường đều gặp toàn bộ các vấn đề thường thấy trong quản lý thay đổi, từ quy trình, hệ thống đến con người và văn hóa. Trong quá trình số hóa, điều này càng được thể hiện rõ bởi bản chất chú trọng quản lý rủi ro của ngân hàng. Tại Việt Nam khi chưa thực sự có một trung tâm quản lý tín dụng tập trung một cách hiệu quả đáp ứng toàn bô các loại truy vấn thông tin, ngân hàng vẫn phải phụ thuộc vào việc thẩm định tính chính thống của các tài liệu pháp lý. Điều này vừa là thực tiễn, vừa là vật cản lớn nhất của ngân hàng trong lộ trình số hóa.

LG từng áp dụng thiết kế module lên chiếc smartphone cao cấp G5 nhưng không nhận được quá nhiều sự hưởng ứng từ thị trường. Tuy nhiên, có vẻ như hãng sẽ không từ bỏ, khi ảnh lộ diện cho thấy có vẻ như LG V20 cũng sẽ có thiết kế module tương tự. Trong ảnh, có thể thấy phần phía trên cùng của máy có một vết hở khá rõ, và có khả năng vết hở này được thiết kế để tháo rời các phần mặt sau của máy tương tự G5. 

Camera sau của V20 cũng sẽ bị lồi ra khá nhiều. Độ dày ở phần camera này là 8,8 mm còn độ dày tổng thể của V20 là 7,7 mm. Máy có vẻ như cũng sẽ dùng camera kép ở mặt sau giống G5 nhưng thiết lập 2 camera mặt trước của model tiền nhiệm V10 sẽ bị loại bỏ. 

Mặt trước V20 vẫn sẽ có màn hình phụ thứ 2 giống V10, nút nguồn đặt ở mặt sau và có lẽ được tích hợp cảm biến vân tay; trong khi đó nút volume đã được chuyển sang cạnh trái giống LG G5. Như vậy, "truyền thống" bố trí nút chỉnh âm lượng ở mặt sau của LG giờ đây sẽ bị phá bỏ. 

Hiện chưa có thông tin nào về cấu hình sản phẩm bị lộ, nhưng người dùng có thể kỳ vọng máy sẽ dùng màn hình Quad HD display (kích thước lớn hơn 5 inch), chip Snapdragon 820 hoặc 821 processor, 4 GB RAM.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông cũng cho biết, hoàn thành khóa đào tạo chuyển đổi CNTT cấp độ 2 kéo dài 6 tháng, với những kiến thức và kỹ năng được trang bị, các học viên là những cán bộ tại các Công ty dọc của VNPT và các VNPT tỉnh, thành phố có thể tham gia triển khai các dự án CNTT tại đơn vị và chuyển sang các vị trí, chức danh CNTT ở các mức cơ bản.

Việc chuyển hướng chiến lược sang cung cấp cả dịch vụ, giải pháp CNTT, thay vì chỉ cung cấp các dịch vụ viễn thông đã được VNPT khởi động từ năm 2015. Thời điểm đó, lãnh đạo VNPT đã xác định mục tiêu của tập đoàn là thực hiện chuyển dịch từ cung cấp các dịch vụ viễn thông thuần túy sang cung cấp các dịch vụ tích hợp giữa viễn thông và CNTT để phục vụ cho khách hàng cá nhân, doanh nghiệp và cả khối Chính phủ; đồng thời làm chủ được công nghệ sản xuất thiết bị đầu cuối để có thể triển khai cung cấp giải pháp cho khách hàng.

Báo cáo tổng kết năm 2016 của VNPT cho hay, trong năm ngoái, tập đoàn đã tập trung đầu mối quản lý khách hàng tổ chức, doanh nghiệp, phân cấp kinh doanh khách hàng tổ chức, doanh nghiệp theo địa bàn và theo quy mô tạo sự chủ động cho các đơn vị góp phần thúc đẩy việc hợp tác với các bộ, ngành, UBND tỉnh, thành phố và thống nhất triển khai việc cung cấp các dịch vụ CNTT trên địa bàn các tỉnh, thành phố.